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又如美丽生态、*ST皇台、*ST德奥等，这些公司的转型未有突破或者尚未见效，同时还存在大股东高比例质押或者并购后遗症等潜在风险。对于丢了酒、内控报告被出具否定意见的*ST皇台，问询函梳理了其从2015年至今在重要事件中对公司战略的表述，可谓“一年一变”，业务在白酒、番茄酱和教育之间摇摆不定。2015年，公司拟通过增发跨界番茄产业；2016年底，公司又要出售番茄资产；2017年底，公司停牌筹划重组拟收购中幼教育部分股权，进入教育行业，同时剥离白酒业务；2018年1月，公司复牌继续推进增资中幼教育的重组事项，但终止剥离白酒业务。

“要敢于担当作为，更好发挥各级检察院党组领导作用。”张军强调，落实党中央和上级决策部署的重要事项，关键是要结合检察实际、体现检察特色，把工作做实。要切实加强党组自身建设，以党组建设带动检察机关党建强起来、业务强起来、队伍强起来。要坚持问题导向，完善细化具体举措，把《条例》规定具体化，确保党的路线方针政策在检察机关得到不折不扣落实。

那一次，《中国经济周刊》记者还采访了海航的多位联合创始人，但没有机会采访到海航集团联合创始人、董事局主席陈峰。>>海航已渡过至暗时刻？在2017年海航的多事之秋， 甚至有舆论将海航类比“其他系”。当记者抛出这个问题时，王健有些激动，他再次猛地坐直了身子。“海航和他们有本质的区别。他们以搞保险、金融为主，海航是以搞实业为主，这是一个本质的区别。”他强调说。

事实上，华为的本地化并不仅限于南非。在华为的国际化拓展中，本地化始终如影随行。但是华为人并不认为国际化的目标就是彻底本土化，浸润中国文化中庸之道的华为似乎在掌握着一个度，既要不断加大本土化力度，又要防止过于本土化。“伊莱克斯中国由于彻底本土化造成的深刻教训”不断被华为提起，防止本土化过度造成发展失控一时间警钟长鸣。有鉴于此，吸取中西方文化和管理精髓的华为正在朝着从必然王国向自由王国发展。

于是，兄弟俩再次离开香港，来到加拿大从零做起，磕磕绊绊后，两人终于有所成就。李泽钜成功经营一家地产开发公司，李泽锴则成为多伦多投资银行最年轻的合伙人。96大劫，让哥哥深受洗练相比于李泽锴，李泽钜经历的洗练要更胜一筹。1996年，长江基建上市，25倍认购额的功绩，让厚积薄发的李泽钜登上李家的权势榜单。李嘉诚说：“李泽钜的表现可以打90多分，如果不是自己的孩子，会给他100分。”

因此，曾刚建议，可以让银行在实施转股之前和转股之后的风险权重对银行资本损耗是一样的，就按照100%来计算，这样的话，至少可以保证银行的动力，不至于出现银行债转股做的越多，资本损耗越大。“这是负向激励的，主观上银行就没有能动性了。”曾刚说。AIC设资管产品备案制、保险资管白名单、公募资管参与债转股等呼之欲出